Операционный консалтинг по повышению эффективности производства и внедрению производственных систем

Оставить заявку

О компании

ATP-Consulting предоставляет консалтинговые услуги производственным и сервисным компаниям. В рамках сотрудничества реализуется проект, направленный на повышение операционной эффективности и внедрение производственной системы.

Наш подход базируется на многолетнем опыте внедрения и адаптации производственной системы на предприятиях России и стран СНГ.

С нашей помощью Вы узнаете, как заставить работать Lean-технологии на Вашем предприятии и давать положительные результаты для бизнеса.

В основе подхода Lean (Бережливое производство) заложен опыт компании Toyota, которая является родоначальником и лидером в повышении операционной эффективности.

Почему мы?

Определяем то, что нужно Вашему производству для роста

Адаптируем систему под потребности заказчика и бизнеса

Наши проекты приносят реальный экономический эффект

Обеспечиваем методологическую и практическую поддержку на каждом этапе

Создаём команду, способную самостоятельно решать проблемы

Опыт внедрения

Упаковочные материалы

Прокатное производство

Автокомпоненты

Металлургия

Тяжелое машиностроение

Медицина

Цели проекта

Индивидуальный проект, разработанный для Вашей компании, обеспечит максимальные преимущества за счет применения инструментов Бережливого производства (Lean Production).

Эффективность процессов

Проект направлен на улучшение ключевых показателей, а именно – повышение объема производства и качества, снижение затрат и операционных рисков

Гибкость производства

Реализация проекта позволит сделать Ваш бизнес более клиентоориентированным и удовлетворять потребности заказчиков

Развитие персонала

В рамках реализации проекта мы формируем и развиваем Вашу команду, способную в дальнейшем самостоятельно решать проблемы с помощью нашей методологии

Этапы работы

Предварительный этап

На предварительном этапе проходит собеседование с заказчиком для определения целей проекта и проблем в производственном процессе. Выбирается пилотный участок для внедрения производственной системы.

Установочный этап

В ходе установочного этапа формируется и обучается рабочая команда проекта, с которой проводится исследование производственного процесса с целью определения и детализации проблемных мест. Составляется индивидуальная дорожная карта по внедрению инструментов Бережливого производства.

Реализация проекта

Ключевой этап, в ходе которого происходит глубокое внедрение методов и инструментов Бережливого производства (Lean) непосредственно на производственной площадке, согласно «Дорожной карты». Проводится периодическая оценка процесса внедрения и получаемых результатов, при необходимости – корректировка или добавление мероприятий для получения максимального эффекта.

Контакты

Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом

+ 7 (910) 454-55-59

info@atp-c.ru

Россия, г. Москва, ул. Промышленная, д. 11, стр. 3

Получите консультацию

Наши сотрудники постараются ответить на все интересующие вопросы в удобном для Вас формате

Ваше письмо успешно отправлено!